Eigenes Modell als Vorbild – Evernine bietet New-Work-Konzepte für die Unternehmens-Kommunikation
New Work – mehr als nur modernes, digitales Arbeiten
New Work nach der Pandemie bedeutet nicht nur, moderne Tools zur Kollaboration oder zum Projektmanagement zu nutzen. New Work heißt für die Führungskräfte auch, dass sie arbeitskulturelle Aspekte mit der internen Kommunikation verbinden müssen. Im Workshop wird die Ausgangslage jedes Teilnehmers von den Experten analysiert. Die bestmöglichen nächsten Schritte werden anschließend gemeinsam sinnvoll in einem New-Work-Projektplan dokumentiert.
Neue Organisationsformen müssen sich für die remote arbeitenden Mitarbeiter anpassen. Außerdem müssen Technologien und Software implementiert werden, die die ortsunabhängige Arbeit erleichtert.
Für die individuelle Entfaltung der New-Work-Maßnahmen sollten die Personalentscheider auch ihre Arbeitsmodelle anpassen. Egal ob Büropräsenz oder ein Mischmodell aus Büro und Homeoffice – jeder Mitarbeiter darf selbst entscheiden.
Der wachsende Wunsch nach Entfaltung und eine bessere Work-Life-Balance lässt die Mitarbeiter motivierter und engagierter agieren. Das macht das Unternehmen auch für Bewerber auf dem Arbeitsmarkt attraktiver.
Inside Evernine – die Regelungen der New-Work-Berater
Eine weitere Basis für die Workshop Reihe konnte die Kommunikationsberatung aus den eigenen Regelungen ziehen: Neben der Hygienevorschriften des Gesundheitsamtes während der Pandemie, achtete die Agentur darauf, dass die Mitarbeiter Mehrwerte im Büro erwarteten, die sie Zuhause nicht hatten.
Verschiedene Arbeitsebenen wie Silent Rooms, Räume für kurze Meetings, reservierbare Schreibtische sowie klassische Konferenzräume, geben den Evernine-Mitarbeitern die Möglichkeit zum Corona-konformen Arbeiten in den Räumlichkeiten. Unternehmen profitieren beim Bereitstellen unterschiedlicher Arbeits- und Raumkonzepte von einer agilen und nachhaltigen Arbeitsweise.
Die Evernine-Mitarbeiter planen außerdem seit der Umstellung ihre Aufgaben und Projekte in Wochen statt Tagen. So können die Vorgesetzten die internen Ressourcen auch bei den remote arbeitenden Angestellten gut einschätzen.
Alexander Roth, Geschäftsführer der Evernine Group erklärt: „Wir konnten im Laufe der Pandemie vermehrt Unternehmen beobachten, die sich schwertaten, New-Work-Konzepte aktiv mit der Homeoffice-Situation zu verbinden. Aus der jahrelangen Erfahrung der Evernine Group – gepaart mit den Erkenntnissen der letzten Monate – entstand das Workshop-Angebot. Wir wollen Unternehmen aktiv unterstützen, eine New-Work-Strategie aus einem Guss zu erarbeiten, damit sie agil und gestärkt in die Post-Corona-Zeit starten können.“
Sie möchten mehr zur Workshop-Reihe der Evernine erfahren und aus den New Work-Erfahrungen eigene Konzepte für ihr Unternehmen entwerfen? Hier finden Sie einen Überblick.
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